Home » Культура » Ефективне проведення співбесіди при прийомі на роботу. Методи відбору кандидатів.

Ефективне проведення співбесіди при прийомі на роботу. Методи відбору кандидатів.

Онлайн 17 січня

Заповнити заявку на участь

Online с 10.00 до 14.00

Вибрати з маси кандидатів того єдиного, який стане ефективним співробітником, що приносить результати підрозділу та компанії. Зрозуміти, що кандидат швидко адаптується у колективі, корпоративну культуру компанії та залишиться у компанії на довго.
Зробити цей вибір більш усвідомленим та технологічним – ось завдання цього тренінгу!

  • Цілі та завдання онлайн тренінгу:
    1. отримання навичок проведення інтерв’ю із внутрішнім ЗАМОВНИКОМ для побудови профілю вимог до посади;
     2. як здійснити первинний відбір кандидатів з резюме;
     3. як провести телефонне інтерв’ю;
     4. підготовка питань та індикаторів відповідей щодо інтерв’ю на ключові позиції;
     5. як провести структуроване інтерв’ю з компетенцій;
     6. як виявити мотивацію, приховану інформацію, брехню;
     7. аналіз типових помилок і важких випадків прийому працювати;
     8. Як відмовити прийому працювати.
  • Основні блоки тренінгу:
    – Критерії ефективності відбору та найчастіші проблеми, з якими стикаються компанії при заміщенні вакантних посад. Як побудувати цільові параметри потрібного співробітника (компетенції)
    – Алгоритм відбору РЕЗУЛЬТАТИВНИХ Співробітників
    – Аналіз резюме
    – Типові помилки під час проведення співбесід. Як привернути до себе кандидата
    – Різні стилі інтерв’ю та вибір стратегії його проведення
    – Структура інтерв’ю. Управління ходом інтерв’ю. Вибір позиції інтерв’юера. Стилі проведення інтерв’ю
    – Використання тестів: достовірність, підбір, аналіз
    – Мистецтво робити записи під час співбесіди
    – інтерпретація відповідей кандидата. Упорядкування цілісного портрета кандидата, з його реакцій: вербальних і невербальних. Характер реплік кореспондента. Оціночні та описові репліки та їх вплив на перебіг та характер інтерв’ю.
    – Визначення мотивації претендента. Прийоми виявлення справжніх бажань кандидата прийому працювати
    – Емоційна компетентність.
    – Метапрограми як відображення характерних особливостей людини у мовленні та поведінці: Напрямок мотивації. Методи мислення. Зміст діяльності. Рівень активності. Референція. Прийняття рішень. Відповідальність. Уподобання до робочих відносин і стиль роботи у колективі. Увага. Орієнтація діяльності та схема дій.
    – оцінювання кандидатів (система подальшого розвитку нового співробітника)
    – Основні правила оцінки інформації, отриманої на співбесіді та рекомендації щодо процесу адаптації.
    – домовленості та завершення інтерв’ю.
    – Як правильно відмовити кандидату та інші “важкі випадки”

 

  • Бізнес-тренер:  Дегтярьова Наталія, психолог, консультант –  з 25 -ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 17000 осіб. Успішно реалізовано понад 1000 тренінгових проектів на території України та найближчого зарубіжжя.

Регламент
В 9,55 реєстрація
В 10,00 Початок
В 12,00 на 15 хвилин перерва
Закінчення в 14,00 +

    • Вартість участі:
      1,500.00 грн. – за одного учасника.
      Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.

*На правах реклами

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*