Ефективне проведення співбесіди при прийомі на роботу. Методи відбору кандидатів.

Вибрати з маси кандидатів того єдиного, який стане ефективним співробітником, що приносить результати підрозділу та компанії. Зрозуміти, що кандидат швидко адаптується у колективі, корпоративну культуру компанії та залишиться у компанії на довго.
Зробити цей вибір більш усвідомленим та технологічним – ось завдання цього тренінгу!

• Цілі та завдання онлайн тренінгу:
  1. отримання навичок проведення інтерв’ю із внутрішнім ЗАМОВНИКОМ для побудови профілю вимог до посади;
   2. як здійснити первинний відбір кандидатів з резюме;
   3. як провести телефонне інтерв’ю;
   4. підготовка питань та індикаторів відповідей щодо інтерв’ю на ключові позиції;
   5. як провести структуроване інтерв’ю з компетенцій;
   6. як виявити мотивацію, приховану інформацію, брехню;
   7. аналіз типових помилок і важких випадків прийому працювати;
   8. Як відмовити прийому працювати.
• Основні блоки тренінгу:
  – Критерії ефективності відбору та найчастіші проблеми, з якими стикаються компанії при заміщенні вакантних посад. Як побудувати цільові параметри потрібного співробітника (компетенції)
  – Алгоритм відбору РЕЗУЛЬТАТИВНИХ Співробітників
  – Аналіз резюме
  – Типові помилки під час проведення співбесід. Як привернути до себе кандидата
  – Різні стилі інтерв’ю та вибір стратегії його проведення
  – Структура інтерв’ю. Управління ходом інтерв’ю. Вибір позиції інтерв’юера. Стилі проведення інтерв’ю
  – Використання тестів: достовірність, підбір, аналіз
  – Мистецтво робити записи під час співбесіди
  – інтерпретація відповідей кандидата. Упорядкування цілісного портрета кандидата, з його реакцій: вербальних і невербальних. Характер реплік кореспондента. Оціночні та описові репліки та їх вплив на перебіг та характер інтерв’ю.
  – Визначення мотивації претендента. Прийоми виявлення справжніх бажань кандидата прийому працювати
  – Емоційна компетентність.
  – Метапрограми як відображення характерних особливостей людини у мовленні та поведінці: Напрямок мотивації. Методи мислення. Зміст діяльності. Рівень активності. Референція. Прийняття рішень. Відповідальність. Уподобання до робочих відносин і стиль роботи у колективі. Увага. Орієнтація діяльності та схема дій.
  – оцінювання кандидатів (система подальшого розвитку нового співробітника)
  – Основні правила оцінки інформації, отриманої на співбесіді та рекомендації щодо процесу адаптації.
  – домовленості та завершення інтерв’ю.
  – Як правильно відмовити кандидату та інші “важкі випадки”

• Бізнес-тренер:  Дегтярьова Наталія, психолог, консультант –  з 25 -ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 17000 осіб. Успішно реалізовано понад 1000 тренінгових проектів на території України та найближчого зарубіжжя.

Регламент
В 9,55 реєстрація
В 10,00 Початок
В 12,00 на 15 хвилин перерва
Закінчення в 14,00 +

• • Вартість участі:
    1,500.00 грн. – за одного учасника.
    Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.

*На правах реклами